人物側寫 I 微光製造所主理人的地方實踐紀錄
我並不是一開始就想成為「培力工作站」的主理人。更準確地說，在很長一段時間裡，我只是想在地方，好好活下來。
回到苗栗之初，我沒有完整的計畫，也沒有宏大的願景。有的只是一間老屋、一間書店，還有一個很單純的念頭——如果地方真的什麼都沒有，那至少，應該還留得下一個讓人可以坐下來說話的空間。
那時候的我，和許多返鄉的人一樣，同時承載著期待與不安。期待能在地方做點什麼，又清楚知道，地方並不會因為你的熱情就立刻改變。
留下來，意味著要處理日常的現實：修屋、營運、溝通、被質疑、也被期待。很多時候，我並不是在「做地方創生」，而是在學習如何在地方生活。這個過程，沒有誰在教我，我只能一邊做、一邊摸索。
書店之後，我開始嘗試開放空間，讓更多人使用。有人來辦讀書會，有人來聊返鄉的可能， 也有人只是想找個地方靜靜待著。慢慢地，我發現自己不知不覺成了一個「被詢問的人」——被問怎麼申請補助、怎麼跟地方溝通、怎麼開始第一步。
原來自己正在做的，已經不只是經營一個空間，而是在陪伴別人走一段地方的路。
培力這件事，並不是某一天突然被命名的。它是在一次次陪人寫企劃、陪人試辦活動、陪人面對失敗之後，才慢慢浮現的角色。我開始知道，對剛回到地方的人來說，最需要的往往不是資源，而是有人願意跟他一起把事情想清楚。
隨著行動增加，我也開始感受到自己的限制。一個人撐不起所有期待，地方也不是靠單一空間就能改變。於是，我開始主動串聯其他在地團隊、創作者與外部夥伴，嘗試把零散的行動連成網絡。這個過程並不順利，溝通、磨合、失敗都在所難免，但也正是在這些摩擦中，關係才逐漸變得真實。
當我們正式成為培力工作站時，我反而感到格外清楚——這不是一個終點，而是責任的開始。因為被稱為「培力」的人，不能只談理想，而必須承擔陪伴他人面對現實的重量。
當留下的人夠多、關係夠深，地方才會慢慢長出自己的力量。
這也是我持續在微光製造所做的事情
——不是創造奇蹟，而是讓人知道，在地方走著走著，是有路的。